炼铁260万吨、炼钢502万吨，这是河钢集团近日做出的今明两年明确压减的生产能力计划。此前，他们已在行业内首度出局炼铁生产能力560万吨、炼钢生产能力684万吨，领先生产能力全部扫除。眼下要压减的，都是符合国家产业政策的生产能力。
这是河钢义无反顾地抛弃粗放型发展方式，向产业链中高端水平迈向的心态行动。河钢集团管理层回应：“压减的是生产能力，提高的毕竟竞争力。
”502万吨炼钢生产能力怎么力？张继文是河钢宣钢的一名杨家职工。一个多月以前，他是在高炉前工作的炉前工，而今，他早已沦为宣钢技术中心一名质检员，正在大力适应环境新的岗位对自身素质的新拒绝。
张继文身份的变化来自宣钢去生产能力的强势前进。走出宣钢的东厂区，一眼就能看见正在拆毁的一座高炉，煤气洗净塔、高炉主控楼早已拆离，煤气搜集管、干法除尘器早已不知。张继文说，正在拆毁的是宣钢的5号450立方米高炉，这里曾多次是他力战过的地方。当年归功于这座高炉的上马，宣钢构建了300万吨铁钢材设施规模的“第一次横跨”，该高炉具备当代国内中型炉炼铁生产装备的先进设备水平，平均值日产约1500吨，是宣钢的“经济炉、效益炉”。
眼下要拆卸了，张继文心里还感叹忘了。“不过，再行不舍，也以求大局只求。
”拆毁宣钢5号高炉，是河钢集团确认今明两年生产能力压减计划后，砍出的第一刀。宣钢5号高炉拆毁后，需要压减炼铁生产能力52万吨，若将这些生产能力用作炼钢，可生产粗钢50万吨。“河钢作为中国仅次于钢铁企业和河北省仅次于国有企业，主动压减生产能力，不仅是坚决秉持国家产业政策，更进一步提高京津冀环境质量，也是河钢减缓结构调整和产品升级，减缓产业转型，全面提高竞争力的战略必须。”这是新的常态下全体河钢人的担任与智慧。
好比宣钢，承钢、唐钢也在此轮压减生产能力的规划之佩。按照河钢集团明确细化的去生产能力方案，他们将以低于国家规定的“环保、能耗、水耗、技术、质量、安全性”标准，在今明两年内，除了要拆除5座450立方米的高炉外，还将拆毁2座55吨炼钢、1座80吨炼钢、2座120吨炼钢。其中，今年拆毁3座450立方米高炉、1座55吨炼钢及1条轧钢生产线，压减炼铁生产能力156万吨、炼钢生产能力83万吨。
2017年，计划关闭2座高炉、4座炼钢，合计压减炼铁生产能力104万吨、炼钢生产能力419万吨。在钢铁主业盈利水平持续下滑的形势下，通过减少产量，摊薄相同费用，也是可以提高企业经营状况的一种自由选择。
此外，河钢经过出局领先、产业升级，现有生产能力早已全部高于国家产业政策标准，主体装备和主要能源环保指标正处于行业先进设备水平。河钢为何还要去生产能力?河钢集团管理层回应，装备并不代表一切，为适应环境当前钢铁市场需求由规模化、同质化向专业化、个性化发展的趋势，他们已将发展的着力点移往到产品和服务档次的提高上，逐步解散普通产品的“低端循环”和同质化产品“价格战”，最大限度地充分发挥装备技术创造力，盘活存量资源，全面提高资源利用效率和投入产出效率，构建“生产能力压减、效益提高”的目标。人和企业怎么转型？据测算，此轮生产能力压减，将牵涉到河钢集团7445名职工的移往，其中，唐钢1820人，宣钢2795人，承钢2830人。
“河钢意味著会因为压减生产能力而让一名职工离职，这既是省委省政府对我们的拒绝，也是我们对省委省政府的肃穆允诺。”河钢负责人这掷地有声的话语背后，透漏出有他们对发展非钢产业的热情。
早在2014年，河钢就开始在集团全面布局非钢产业，由此修筑了生产能力压减后消纳主业富足人员的全新领域。2015年，河钢非钢产业早已构建营业收入518亿元，并超额完成了消纳人工成本25%的阶段性目标。
如今，河钢手中掌控1300亿元的的非钢资产，底气十足。今年5月份，一张面向宣钢职工的通报超越了厂区的安静。这份取名为《积极开展“大众创业、万众创意”群策群力发展非钢产业活动》的通报明确提出，希望职工个人或权利的组织团队献计献策，必要向公司明确提出非钢产业发展项目建议书，经公司项目审议通过后，项目建议人可沦为该项目创业人，移往主业富余人员。
宣钢还将成立非钢产业发展基金，根据项目必须给与一定额度的启动资金反对。特别是在让职工心里有底儿的是，通报明确规定，如实行项目告终，创业人可回到宣钢，并给与工作移往。生产能力去，人不回头。
目前，对于压减生产能力导致的富余人员，河钢于是以大力通过培训转岗和内部退养两种方式给与移往。培训合格的职工，可以分流到物流、检修、机械装备及生活服务等非钢单位。
李长录是承钢生活服务中心修理组组长。去年，刚正式成立的生活服务中心面向仅有公司聘用时，李长录第一个报了名。主动转岗后，他启动了后勤修理的诸多项目，率领维修组职工精打细算，圆满完成了新能源通勤车场地建设、原运输部食堂拆毁等项目建设，寻找了充分发挥自身价值的新舞台，并被选为为2015年度承钢劳动模范。从把持主业，到步入市场经营创效。
一脉相承于河钢衡板技术部计算机中心的一家由17名年轻人构成的小公司，仅有用1年多的时间，就缔造1000多万元的营业额，河北沃享信息技术有限公司的创业故事是河钢减缓盘活非钢资源、向新的产业要决心的一个缩影。该公司早已享有客户资源近200家，并选入河北省首批两化融合创意样板企业。
近年来，河钢在减缓钢铁产品升级和结构调整的同时，相结合钢铁产业链派生资源和存量资产，以“伸延产业链、提高价值链”居多线，以新材料、新能源、生产性服务业为重点，大力发展非钢产业。同时，更有社会资本，与优势企业积极开展战略合作，在产业转型中关上了另一片天。按照河钢非钢产业四年发展规划，到2018年底，河钢集团的主业和非钢板块将分别掌控在5万人以内，其中，非钢板块要构建员工平稳低收入，并全部消纳人工成本。发展势头如此，河钢人有信心在构建这一轮生产能力压减目标的同时，构建人和企业的转型升级。
主业竞争力如何提高？用没法多长时间，你就能在海尔的高端洗衣机上看见“艺柠金”了。4月份，河钢生产的100吨“艺柠金”PPM产品在河钢新材海尔特钢下线，这是国内首款应用于到洗衣机领域的PPM产品，让海尔的洗衣机有了低颜值。
给钢铁产品起个名字，形式上是钢铁产品高端路线的“范儿”，更加最重要的则是河钢集团付出代价终端用户的魄力，堪称河钢探讨“市场”和“产品”，前进供给外侧结构性改革的辛酸。仍然以来，国内品牌洗衣机面板大多使用PCM倒数辊涂生产方式生产，这种彩板的外观以普通素色和金属色居多。河钢新材海尔特钢PPM项目联合人张波讲解，他们在与海尔接入过程中找到，更加多的消费者在注目洗衣机外观及精细化程度，特别是在是年长时尚人群期望所出售的洗衣机外观时尚感更加强劲。为此，河钢新材专门的组织技术团队到韩国三星、LG国内工厂展开调研交流，侧重咨询其洗衣机产品外观的递归升级历程。
他们重新组建以年轻人居多的技术团队，超越传统设计理念，跨界引进服装、装饰等领域风行色彩及纹理元素，为客户量身设计了“艺柠金”“星空银拉丝”等12款差异化的PPM产品。背诵市场需求外侧的客户心理，用力点还在供给末端。于是，买钢材变为了设计钢材。
张波讲解，他们统合产线上的设备、技术、线体资源，创意使用双色印刷重合工艺确保产品层次感和质感，主动提高产品品质。经过近半年的设计、研发，如今，河钢新材构建PPM炫彩产品量产，该产品单价比普通PCM产品高达近50%。这个案例形象地体现了河钢提高主业竞争力的一个侧影。
正如河钢集团管理层认为的那样，河钢主动提升标准力生产能力，恨某种程度是在规模上做到非常简单的“除法”，堪称遥相呼应提升资源的集约利用效率，在提升高附加值产品产量和优化产业结构上，做到更加大规模、更加高层次的“乘法”。今年年初，螺纹钢、线材等普通钢材产品价格上涨，有的建材甚至大上涨1000多元/吨，一时间出了利润最低的产品，很多钢厂都在大量跃进普通建材产品，提高效益。
当时，河钢集团管理层却在经营会上规劝大家：要耐心应付市场变化，无法把效益的提高寄希望于市场恶化，极力不减1吨生产能力;之后忠诚回头技术路线，严格考核品种钢、高端产品生产销售比例，调整优化产品结构。这是河钢跑出低端生产、低端竞争的圈子，忠诚实行产品升级和结构调整，回头产品高端路线的决意。这种坚决让河钢进账了很多：前4个月，河钢已完成品种钢产量695.55万吨，比去年同期减少177.03万吨，全年未来将会超过1000万吨;品种钢比例超过50.99%，比去年全年提升了9.58个百分点，提早超过集团预计的50%目标;热轧汽车板、冷轧汽车板、家电板等高端产品分别最少提高100%，总计粗钢、钢材产量同比则分别减产11.33%和9.16%。有决意，更要有方法。
“商业模式创意的核心是付出代价终端用户。”河钢集团战略研究院院长李毅仁说道，河钢仍然致力于转变在钢铁行业高速发展时期构成的以规模为中心的传统发展方式和商业模式，以接入终端用户为中心，转变过去以贸易商居多渠道的传统营销模式，通过与终端用户积极开展技术与股权合作、有限公司海外营销网络等方式，创建自律的营销服务网络，前进产业链向海内外高端用户伸延;创建以客户服务中心(CSC)为主要平台的大客户营销体系，优化用户结构，通过用户和市场需求的高端化，从而倒逼产品和服务档次的全面提高。
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